五金配件行業(yè)發(fā)展阻礙
1、領(lǐng)先效應(yīng)。
在特定的環(huán)境下，由于某個特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動整個企業(yè)的發(fā)展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業(yè)有了一項先進(jìn)的專利技術(shù)，
2、鎖定效應(yīng)。
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主動權(quán)。這個同樣在五金市場適用，先進(jìn)行投資，由于五金成本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露面的機(jī)會，因此，會更加出名。
4、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢，一旦發(fā)展，必將邁出一大步；而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會更容易聚集資金；一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。。
6、規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點，即形成規(guī)模效益。因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。
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